1、旅游地产面临新常态，虚玩旅游概念的房地产越来越难，认认真真做旅游，才能开开心心赚地产。旅游业发展前景广阔。以“旅游+”的思维整合资源，将房地产的目标市场与旅游项目的目标市场人群尽量契合，做足配套，做出特色，走出旅游地产的成功之道。

2、很多旅游景区度假区在项目安排上倾向于越多越好，这对于满足游客多元化需求是有效的，丰度是旅游景区开发设计应对追求的。但是不能为了多而多，变成大拼盘。项目应尽量围绕景区度假区主题和特色来取舍，尽量有主题，有脉络和主线，彼此有关联，不能毫无逻辑，变成大杂烩。

3、旅游景区度假区的项目可以分为常规项目、特色项目与龙头项目。好的策划和设计可以把常规项目升级成特色项目甚至龙头项目，不动脑筋的规划设计会导致只有一堆常规项目，没有特色项目，更没有龙头项目，景区度假区因此丧失个性和竞争力。

4、国土、住建、林业、环保等部门的政策对于旅游投资项目的限制越来越大，规划设计应事先充分研究上位规划的限制，尽量做出项目的高度，争取政府支持，调整优化上位规划，从而突破原有规划的制约和限制。

5、当今中国，“好玩”已经成为衡量很多事物的重要标准，一种价值取向，一种推广利器。演出、选举、博物馆都变得越来越好玩。景区要在趣味性、互动性方面多动脑筋，与艺术结合，与科技结合，让自己好玩起来。

6、民宿和客栈正在成为投资热点。很多人并没有想明白，而是跟风凑热闹。做情怀还是做生意？理想与现实之间，需要有可以连通的桥梁。在规模、产权、融资、品牌、价格、团队等问题面前，很多投资商并没有做好准备。

7、传统的旅游地产由于偏重投资升值，虚幻旅游概念，生活配套不足、特色卖点不明，因此目前面临困难。新常态下，旅游地产要认认真真做旅游，从旅游得收益；要针对市场做地产，做足配套和特色，要控制地产规模，尽量轻资产运作，要从单一的居住房产转向文、商、旅等物业，从投资理财产品回归住房的属性。

8、简单地克隆或者山寨，看似容易，是一条捷径，但是没有生命力。文旅地产要少做无根的花朵，不要做塑料花。要把文化扎下根，让它有生命力，能够伸展和生长。要研究地方文化，从中汲取营养，或者整合外部资源，让项目的文旅主题显得自自然然，顺理成章。

9、新常态下，资源整合成为文旅地产发展的重要路径。整合资源的能力，决定一个项目的高度和成败。投资企业也要走出过去单打独斗、百分百股份的项目投资方式，有意识地物色合作企业，组建投资联盟，优势互补，强强合作，这样更容易成功。

10、目前旅游投资出现六大热点产品：旅游度假区、旅游小镇、旅游综合体、精品酒店、乡村休闲景区、主题公园。其中，乡村休闲景区、旅游营地、民宿等产品由于投资门槛不高，供应量快速增长，竞争即将到来，唯有精品和特色产品能够赢得市场。