1、旅游企业要研究政策，活用政策，用足政策，要善于搭政策的顺风车，但是，不能把政策当做指南针。市场才是企业的指南针。响应政策可以带来一些资金支持，但是，企业的经济命脉还是市场。比研究政策更重要的，是研究市场。甚至，研究金融也比研究政策重要。
2、旅游景区的发展，要着眼大区域，不能局限于自己的一亩三分地。对于一个待开发的旅游项目，旅游资源评价不要局限于规划范围内的资源。周边有的时候有可以依托或者联动的旅游资源，对于项目发展意义较大，也应该列入评价范围。不能当做不存在一样不予评价。在规划设计时，对景区外围的景观也要加以研究，善于借用。古典园林已经学会借景，现代景区更要积极发扬。
3、在景区市场定位与规划布局中，对于不同的市场特征要加以深化研究，例如一个小型景区，如果以学生科普和亲子家庭为目标市场，就不宜把常规度假市场作为兼顾。因为学生和小孩十分吵闹，影响度假人群。除非景区面积较大，能够空间布局上两者能够进行有效隔离，实现动静分离。
4、国内外很多旅游项目是成功的，成为学习借鉴榜样。我们在分析的时候，要客观全面，不要迷信。有些项目，设计获奖，但是效益其实不好。有些项目，游客量很大，但是当初的市场定位其实是错误的，属于歪打正着。有的项目，很有名气，但是有名是因为背后的原因，不是因为项目内容，设计上可能存在诸多问题。对于成功案例，不要盲目崇拜，全盘肯定，更不能照搬。换了时间地点，很可能失败。
5、旅游规划设计人员要接触行业最前沿，要亲身体验各种新鲜事物，才能策划和规划可操作、有市场的产品。例如游艇，例如热气球，例如跳伞，例如潜水，例如定向越野，例如CS，例如VR，例如基因检测。所以，旅游规划设计人员首先应该是一个玩家。
6、城镇化不是简单地拆除村庄搬去城镇。要控制城镇规模，避免摊大饼。要建设生态小镇和活力乡村。要让乡村成为一个又一个细胞核，有活力，能生长，各有产业功能，互相守望在诗意田园大地上。
7、一个旅游目的地形成之后，酒店和旅游地产自然越来越多，竞争日趋激烈。如何放大自身优势，回避自己的劣势，创造自己的特色，鲜明自身的定位，成为各个酒店和旅游地产项目必须解决的问题。否则，只能是在价格战中苟且偷生。
8、市场每天在逐渐变化，原先不成熟的市场会变成熟，原先的方法和渠道会被改变，原先成功的产品和企业会被替换。市场每天也在逐渐分化。旅游规划设计，一定要研究项目的主体市场，随之采取不同的手段。对60、70后，规划设计可以大力挖掘文化，丰富内涵，销售情怀、怀旧和乡愁。对于80后、90后，这些就没有吸引力。他们没有回忆的包袱，他们需要的是时尚、趣味、新意，表现手段有时候比内容更加重要。
9、中国的土地政策正在制约经济发展，正在强化城乡差别，正在危害社会和谐。政府人为地把土地分为三六九等，导致农民同地不同价，并且垄断土地供给，导致土价上升，人为提高房价，农民难以进城，提高了企业用地的成本，限制了制造业的发展。18亿亩耕地红线的“粮食安全”论调其实是杞人忧天。企业在投资旅游项目时，往往要变更国土规划，人为增加了很多时间成本和资金成本，有些项目因此难以投资。
10、学校里的知识，有用但是远远不够用。社会不断发展进步，三日不学习，马上就落伍。旅游规划设计人员，不能不动脑筋地机械重复每日工作，需要始终保持对于学习的如饥似渴，需要每日三省吾身：今天学习了吗？今天思考了吗？今天进步了吗？
