1、规划设计成果的水平有三个层次：一是技术问题很多的规划；二是没有什么技术问题但是太理想化的规划；三是贴近现实的规划。规划设计人员的成长也分为这三个阶段。
2、不同区位决定旅游房地产的产品定位及市场定位。近郊适宜发展第一居所、企业会所，远郊适宜发展第二居所、企业会所；偏远地区适宜发展投资房产、疗养居所。
3、中国的温泉，目前99%是大众休闲温泉，尚没有疗养温泉。高端温泉只有香樟华苹和柏联SPA。重庆的柏联温泉有禅修温泉的雏形。悦榕庄到现在，还没有建成一个真正的温泉度假村。今后的发展方向，就是高端温泉与疗养温泉。
4、要判断温泉文化的发展情况，可以从五个方面看：第一看历史是否悠久，遗迹多不多；第二看产品的丰富度，包括和艺术八大门类的结合；第三是普及度；第四是产品的管理，包括温泉园林景观和建筑设计；第五作为温泉文化内容的服务水准和标准体系等，有没有形成一系列的行业标准，有没有大量的相关研究文章和书籍。
5、湖泊旅游开发要做到“三限”：限高、限密度、限比例。要块状开发，保持环湖绿色景观；尽量不使用山脊地块，将建筑物布局在山谷，以减小对于景观的视觉影响。
6、湖泊旅游开发不一定要修环湖公路。是否修建要根据地形和生态条件决定，公路与湖泊之间的功能要考虑岸线作为私家岸线还是公共岸线，对公路与岸线的距离要考虑车行道与人行道的关系处理。
7、湖泊旅游开发的基本前提是控制水位、保护水质。如果属于自然保护区，要控制开发地段。污水不宜直接入湖。
8、山区县的旅游业规模怎么样快速提升？首先要抓重点。观光景点要抓龙头资源，并应尽量向度假区发展；其次，应抓好度假旅游和会议旅游这个核心，酒店建设应作为工作重点。
9、中国乡村旅游的管理模式分为四种，一是周庄（宏村）模式，企业为主（周庄为国企，宏村为民企），村民参与；二是西递模式，村民为经营主体，有镇村委员会，没有企业；三是五朵金花模式，村民为主，企业参与，开放经营；四是乌镇模式，企业为经营主体，没有村民，只有职工，类似主题公园。
10、乡村旅游要发展起来，关键是要有经营主体。有经营主体，才有投资，有营销，有管理。经营主体的形成，关键环境是建立各方认可的利益机制。机制的建立，要做到“四个满意”——村民满意、政府满意、游客满意、企业满意。没有村民满意，乡村旅游难以开展，开展了也难以持久发展。人与人的沟通，关键是换位思考。
