1. 竞争是市场经济的必然产物。任何一个行业发展到一定阶段，必然以一定量的过剩为常态。过剩必然产生竞争，竞争必然导致淘汰。任何一家温泉度假村，无论待开业的还是已经开业的，都要有面对激烈竞争的心理准备，上策是在规划设计阶段就未雨绸缪，其次是在经营期间通过服务和改造强化竞争力。应对竞争，温泉度假村的对策有六个：一是高端化，二是主题化，三是特色化，四是综合化，五是连锁化，六是疗养化。
2. 很多温泉度假村最开始想营造特色，但是在落实过程中，有的创意本身有问题，有的是投资主体主观上决心不足或者客观上对于文化认识理解不透，没有坚定地执行贯彻下去。对于特色，首先是市场要感兴趣。例如温泉池并不是越多就越好。二是要做纯粹，做细节，做出精品。特色的营造有些是可以立足于地方文化的，这样就是“有源之水”，有的是历史文化，源于历史典故，有的源于民族民俗文化。但是，如果市场有需求，不需要拘泥于地方文化。毕竟，对于一个温泉度假村而言，盈利是硬道理。
3. 旅游景区要将危机公关纳入企业战略，建立一套严密的管理危机的体系，未雨绸缪运筹帷幄，以适应现代企业的发展需要。要在企业内部建立一个职责清晰、权责明确的危机公关机构，由高水平的人来出任发言人。目前旅游景区普遍在危机应对方面存在改进空间。一是在事先没有危机应对预案，二是在危机出现时应对不够快速、坦诚、公开，三是没有化危为机，对于处理和改进结果大力宣传。
4. 国有旅游景区 要走出“重创收，轻科普”的局面，关键在经费。作为国有事业单位的旅游景区要刹住企业化的脚步，扭转“唯利是图”的航向。以保护和教育为主要职能的，不同级别的政府应当对于相应级别的景区承担养护责任，中央财政应当对于国家级自然保护区、风景名胜区、森林公园、文物保护单位承担起资金支持，省财政应当对于省级自然保护区、风景名胜区、森林公园、文物保护单位承担起资金支持。在中国目前地方财政捉襟见肘、中央财政十分宽裕的情况下，将具有保护和教育职能的景区“养起来”，景区不再作为地方政府财政的一个“下蛋母鸡”，条件已经越来越成熟。
5. 经过30多年的发展，中国旅游现在进入了转型升级的新阶段。如何转如何升？从做大变做强，从“星星”变“月亮”，从“景区”建设到“园区”建设，从“到此一游”到“慢旅游”。对于已有基础的景区，要全面开展质量提升工程，做好五个方面的工作：丰富功能，扩大规模，强化特色，鲜明形象，优化服务。
6. 中国很多地方不缺景点，不缺旅游企业，缺的是好和精的景点和企业。在“多”与“强”之间取舍，我们要的是“强”。一个好的龙头景点可以形成一个地方的旅游产业，带动了一批景区和宾馆饭店，形成了一个庞大规模的产业链。旅游企业要做特色，做细节，追求完美，把文化主题做纯粹，要以人为本，要学习珠海御温泉把服务规范化标准化，要学习广州碧水湾温泉“把游客当亲人”的亲情化服务。
7. 越来越多的城市正迎来“高铁时代”，迎来更好的市场条件，有没有精品景区吸引人，有没有精品度假区留住人，成为高铁时代必须回答好的一个问题。旅游景区度假区要积极应对，在市场经济的激烈竞争下，以国际视野，以前瞻思维，细分市场，明确定位，优化服务，打造自己的竞争力，成为精品景区精品企业。精品导向，就是竞争力导向。
8. 从过去的景区建设，到现在的绿道建设，是从“点”到“线”的一个工作迈进。这将有利于带动变“旅”为“游”，串珠成链。然后再从“线”到 “面”，全面铺开乡村社区营造，实现 “公园化”，建成“全景城市”。届时，观光、钓鱼、健步、骑车、喝茶、阅读等各种旅游休闲活动可以自始至终在美丽、洁净的景观环境里进行，不会“景点像欧洲，外面像非洲”。
9. 从公路到绿道，有几步台阶需要跨越：一是绿化，二是美化，三是配套休闲设施，四是注入地方文化。绿道设施包括慢行道和配套设施两大部分，配套设施包括标志系统、服务设施和基础设施。绿道建设内容包括路面铺设、绿化、服务区设置及相关服务配套设施，如停车场、交通接驳、通信设施、游览设施、自行车租赁、信息咨询、商业服务、治安管理、科普教育、文化展示、体育休闲、安全救助、森林防火、 环境卫生、标识系统等。对于这些，要进行精心的设计，要有地方文化元素，做出“地方韵味”。
10. 要发展“全域旅游”，只有绿道网络还不够。道路沿线的房屋和村庄建设要加强指引，规范建筑风格、色彩和材料，用规划公园的要求来规划城乡，用建设公园的标准来 建设城乡，用管理公园的手段来管理城乡，用经营公园的理念来经营城乡，营造“山中田园诗”。沿街居民要积极响应，把外墙粉刷干净，拆除废弃的老屋，见缝插针地种植花卉，为“全景城市”做出自己的一份贡献。
