1、旅游景区度假区要致力于做好游客的时间规划，让游客有事可做，不觉时间流逝。要努力延长停留时间，突破常规景区半天游、一般度假区住一晚的局面。留住客人，锁定客人，让客人长待常来，比开发新市场要事半功倍。
2、发展旅游小镇，可以分为四种类型，一是古镇，历史风貌保存较好，但是社区利益处理是难点；二是旅游要素集中的乡镇，景区度假区多，可谓“旅游乡镇”；三是产业名镇，商贸会展发达，可谓“商务旅游镇”；四是房地产企业全新打造的“小镇”，其实是文化商业休闲街区。
3、一个全新投资打造的旅游开发项目，在资源没有明显优势的情况下，旅游规划不能不动脑筋地提出一些功能和目标。如何落地实现并且在竞争中占优，是一个问题。目标定位不要只知道5A、4A，它其实是观光产品的等级系列。资源没有明显优势的景区，需要通过外部资源，确定其它的发展方向，定位其它类型的发展目标。
4、做什么事情，都要先审题，明白这件事情的目的，要达到一定的效果。全域旅游规划，不是传统的区域旅游规划，是一个专项规划。要阐述新理念，构建新机制，提出新举措，开创新局面。与全域旅游无关的方面不必涉及，对如何创建全域旅游示范区一定要对标提策。从文本体系来说，可以分为三个篇章：理念篇，措施篇，对标篇。
5、新形势新时代，旅游景区度假区要努力做到“四好”——好看（游客处处可以拍照发微信）、好吃（吸引天下吃货尽欢颜）、好玩（轻松、互动、不沉重）、好舒服（方便、周到、不简陋）。
6、景区的技术运用，经常提到“声光电”，但是通常对于“光”没有充分利用。有的景区搞了灯光节，一下子吸引大量游客，说明一个道理：景区要敢于使用灯光，善于使用灯光。灯光的运用要与音乐相结合，要主题化，要与水、火相结合。
7、木屋是目前旅游度假产品重要的建筑形式，土地政策下的擦边球，导致了木屋日益受到欢迎。国内厂家已经形成了不同的流派。理念、材料、施工工艺、成本上的差异决定了其市场竞争力。从外到内与地方文化的结合，是木屋今后应当注意的发展重点。
8、湿地公园目前属于第一代产品，看鸟看树看虾蟹，坐船走路听讲解，没有地方特色，十分雷同，没有盈利模式，因而普遍不盈利。企业投资湿地公园，必须研究湿地公园如何开发第二代产品，从雷同中发展不同，积极开发可互动、可经营、有地方特色的项目。
9、投资商与旅游规划机构，是甲方乙方，是委托关系，也是合作关系。甲方基于信任，乙方出于专业。甲方采购服务，乙方提供方案。双方地位平等，各有权利与义务。成友还是成仇，在于双方品德。甲方不要自认高人一等，无良赖账。乙方要敬业专业，有权选择客户，有权拒绝客户。
10、露营地在中国正在蓬勃发展。研究露营人群的需求并且满足他们的需求，以及如何差异化，是必须解决的两个问题。从消费观念来细分人群，可以分为价格敏感型和品质敏感型。同样一个帐篷产品，可以是一晚上一百元人民币，也可以是一晚上五百美金。产品品质与目标市场相对应，决定产品价位。
