1、旅游规划设计人员的成长，首先要达到本专业的“深度”，然后再努力延展知识面的“广度”，一纵一横铺设好之后，再努力结合实际，达到一定的“高度”，才能成为一个专家。
2、旅游地产的概念不宜泛化。何谓旅游地产？是依托旅游资源，以旅游环境、景观、设施和服务为卖点的房地产（相对应的概念有以重点学校、地铁交通为卖点的“教育地产”、“交通地产”等）。其要素是两个，一是依托旅游资源；二是有房屋产权出售。
3、旅游项目不宜盲目追求“大”。大意味着投资大，固定成本高，需要慎重。其实，旅游者并不怎么在乎你是不是最大的戏水乐园、最多的温泉池，最高的雕塑，最长的长廊。他们在意的，是项目是不是丰富多样，环境是否精致有特色，服务是不是周到。
4、旅游地产的效益分为三个方面：一是旅游经营收入，二是房产销售收入，三是土地升值。要把握好持有与销售的比例。要把握好开发节奏和推盘规模。
5、高尔夫是一项健康的体育运动。一刀切地禁止建设高尔夫球场不是实事求是的科学态度，是懒人行政。美国1万多球场，日本也有2000球场，中国大陆13亿人只到几百个球场打球是完全不可行的。应当规范的，是尽量不占用耕地，尽量不造成污染，在寒冷干旱的北方少建，在温暖多雨的南方多建。
6、品质是第一位的。中国的旅游产品数量并不少，但是相当一部分产品品质不佳，浪费了资源。尤其是一些山区的旅游景区和度假村、农家乐。中国美学教育的缺失导致国人普遍审美水平不高，加上没有精益求精、追求细节的个性。这是今后旅游开发建设中必须高度重视的一个问题。
7、要打响旅游目的地品牌，找准龙头很重要。在旅游业进入全面重视、全面发展和全面竞争的时代，绝对不能敝帚自珍、孤芳自赏，而是要全面摸清家底，搞清楚“自己有什么”，再客观研究作为竞争对手的周边地区，分析“周边有什么”，进行实事求是的比较分析。更重要的是，要研究“市场需要什么”，最后才能确定“我们做什么”以及“我们怎么做”。
8、继上世纪八十年代第一轮行政主导的开发热潮之后，中国海滨旅游本世纪出现了第二轮开发热潮，其特征是：大型房地产企业主导，有的直接作为一级开发商，吸引一些二级开发商；开发规模上升，投资规模大；“高星级酒店+地产”的产品业态，房地产比重远远大于旅游；导致的问题是：配套不佳，特色不足，房屋空置率高，季节性问题未解决。
9、与环境的协调、与功能的结合、与文化的融合，才是建筑的美。中国“丑陋建筑”的不断出现，表面上是由于审美观的缺失，背后其实是价值观的扭曲。中国，充满着暴发户的拜金主义和摆阔心态。设计单位不应唯利是图，失去原则和方向，迎合业主庸俗的审美观设计体态怪异、恶俗、与周边环境极不和谐、使用功能极不合理的建筑物，背离建筑学本身的某些普世价值，成为“长官意志”和企业暴发户的玩偶和帮凶。
10、对于一个旅游投资项目而言，总体规划是最为重要的。定位一旦偏差，后期难以纠偏，投资可能失败。一些投资企业找错了规划单位，让不擅长旅游规划的单位来编制旅游项目的总体规划，或者因为费用便宜十万八万而选择低水平的规划设计单位，因小失大，代价高昂。
